360 stopni umożliwia obiektywną i wieloźródłową ocenę kompetencji. Rzetelna identyfikacja słabych i mocnych punktów jest niezbędnym warunkiem rozwoju kluczowych kompetencji – 360 stopni zapewnia informacje będące podstawą tego rozwoju.
Informacja zwrotna uzyskana w procesie 360 stopni jest podstawą do opracowywania indywidualnych planów rozwoju kluczowych kompetencji. Wysoki poziom kompetencji jest warunkiem wysokiej efektywności.
360 stopni jest odejściem od jednostronnej oceny szef – podwładny. Proces, w którym można szczerze ocenić swojego przełożonego lub kolegów sprzyja kształtowaniu kultury dialogu i otwartości.
78% pracowników twierdzi, że informacja zwrotna zwiększa ich motywację (The Source)
71% millenialsow, którzy planują zmienić pracę jest niezadowolonych z powodu słabego rozwijania ich kompetencji przywódczych (Deloitte)