Proces generowania informacji zwrotnej jest w modelu oceny ciągłej rozproszony – inicjatorem oceny może być każdy pracownik, niezależnie od szczebla zarządzania, a informacja zwrotna może być uzyskana wtedy, gdy jest najbardziej potrzebna. Dzięki temu pracownicy korzystający z oceny ciągłej zyskują poczucie sprawczości, zaś powiązanie ocen z kompetencjami ceduje na nich istotną część odpowiedzialności za swój rozwój.

Ocena ciągła zapewnia każdemu pracownikowi bieżący dostęp do informacji zwrotnej osadzonej w kontekście projektu, procesu lub nawet pojedynczego wydarzenia. Dzięki temu niedoskonałości występujące w procesach mogą być korygowane na bieżąco na poziomie nie tylko właścicieli, lecz także innych podmiotów danego procesu. Ocena ciągła korzysta ze zjawiska „pętli sprzężenia zwrotnego”, której schemat – „akcja, informacja, reakcja” stanowi solidną podstawę do stałego doskonalenia się organizacji. Osadzenie każdej oceny w określonym kontekście i połączenie jej z określoną kompetencją przyczynia się do przekształcenia przedsiębiorstwa w organizację uczącą się, funkcjonującą w modelu „agile”

Ocena ciągła wykracza poza kompetencje i ich rozwój. Może być ona narzędziem przydatnym do wyrażania uznania, co jest kluczowym elementem budowy zaangażowania pracowników. Wyrażanie uznania powinno być włączone do najlepszych praktyk udzielania informacji zwrotnej – ocena ciągła daje w tej kwestii duże możliwości, zarówno ze względu na jej stałą dostępność jak i powiązanie z projektami i procesami.